在易通，我们始终坚持一个理念，就是残疾员工和健全员工一样都是公司的宝贵资源，管好、用好这些资源，公司才能发展得更好。因此我们对残疾员工与健全员工制定了“四个无差别”规则，即“同岗位薪酬无差别、职位竞争无差别、福利保障无差别、评优评先无差别”。正是靠着这些规则，一大批残疾员工成为公司管理骨干、技术骨干，被任命车间技术员、班组长，有的甚至走上了管理岗位，成为车间或部门的负责人。

针对残疾员工不同岗位需要，易通开展专业技能培训，开展文化知识、安全消防以及励志教育等形式多样的培训活动，以提高他们的技术能力和综合素质。组织管理能力培训班，逐步将工作能力出众的残疾员工培养成为车间技术员、班组长、车间负责人等重要岗位管理人员。为了让残疾职工学法、懂法、守法、用法，公司从2013年开始定期开展普法培训，并与河北大学政法学院签署共建法制教育基地协议，邀请河北大学政法学院知名教授为残疾员工普法培训，在提升残疾员工的法律素养方面取得了显著成效。

组织开展各种文体活动 搭建员工自我展示平台

易通公司为广大员工提供了锻炼和展示自己的平台，丰富了广大残疾员工的业余生活，培养了他们广泛的兴趣爱好。易通公司每逢五一、十一等节假日，组织员工外出旅游，让大家感受大自然的青山绿水，放松身心，并在其乐融融的氛围中增进员工之间了解；不定期举办各种文艺、体育竞技活动；每年都举办春节联欢晚会，让残健员工同台表演，使自己的文艺特长有施展空间。